расширенный поиск

Книга: Эффективное производство в России? Да!

Товар № 11267784
Товар отсутствует
Узнать о поступлении

Вторая книга серии "ТехноНИКОЛЬ - главная роль" - продолжение рассказа об одном из лидеров мирового рынка производства строительных материалов.
И если первая книга "Эпизоды. Портреты. Смыслы" рассказывала о рождении и становлении компании, о том, как строился бизнес в 1990-е годы, во времена открытий и азарта, рекордов и изменений, и была посвящена преодолению барьеров, стереотипов и страхов, то вторая часть цикла - о том, как достичь эффективности. Личной эффективности, эффективности в коллективе, эффективности производства.
Эта книга строится как дом: от фундамента - отношений компании с клиентами, до кровли - достижения качества во всех его смыслах.
Диалогов и живой речи в этой книге много: менеджеры делятся секретами эффективного производства, размышляют о лидерстве, о роли личности в жизни компании, о том, как человек может расти вместе с ней.
Книга богата иллюстративным материалом: рисунки, схемы и графики подробно показывают, как устроена система ценностей Корпорации, и как работают механизмы взаимодействия с партнерами и клиентами. Приведены примеры внедрения улучшений и рационализаторских предложений.
Большое внимание авторы уделяют вопросу, как выстроить и отладить бизнес-систему во времена экономического кризиса. На примере адаптации зарубежных, в первую очередь японских, принципов бизнес-управления к российской действительности авторы развенчивают миф о том, что в России невозможно эффективное производство.

Читать далее
3 отзыва о Книга: Эффективное производство в России? Да!
Средний рейтинг:
  • Александр - 2015-12-21 18:35:45
    Книга – хороший пинок заядлым пессимистам )) На личном опыте уже знаком с трудами Альтшулера и Колесникова. Часть первую читал в прошлом году, слышал о том, что готовится вторая книга. ждал с превеликим нетерпением. И вот наконец дождался))) Ребята! Все кто хочет чего-то добиться и не верит в собсвенные силы – читайте и развивайтесь! Нужно перенимать удачный опыт, впитывать каждой клеточкой мозга…подобные книги отношу к разряду авторских методик развития. А не к философской ерунде, за которой не стоит ничего, кроме кучи такой же прочитанной когда-то теории. Особенно вдохновила Глава 8 «Работа над улучшениями? Непрерывно!». Там в частности освещается метод штурм-прорыва, который очень помогает при быстрых переналадках процесса предприятия. Конечно, не буду здесь ничего подробно описывать, потому как это стоит самому прочитать в первоисточнике и проанализировать (это для практиков).
  • Михаил Коновалов - 2015-12-29 09:04:21
    Я давно знал, что для того чтобы чего то добиться надо трудиться. Но немногие готовы подсказать КАК. Одного рвения бывает недостаточно…В книге я нашел для себя ответы на многие вопросы. Кстати, ее мне подарили на день рождения)) Лучшего подарка и придумать нельзя. Бизнес-практикум в очень интересной подаче, мне понравилось не только изучение, но и сам процесс чтения. Побольше бы таких вдумчивых авторов-россиян. Теперь я начал думать, что время пришло читать не Дональда Трампа, а наших соотечественников, добившихся реального стабильного успеха, совершивших по дороге множество ошибок и осознавших пути выхода из кризисных ситуаций. Вот это ценно.
  • Светлана - 2015-12-23 11:07:49
    Вторая часть еще интереснее, чем первая. Была приятно удивлена, когда прочитала, что «Технониколь», по результатам журнала Форбс входящая в сотню крупнейших компаний страны, была создана парой обычных студентов в начале 90-х. Сама учусь на «Экономике управления» и мне очень и очень интересна такая литература. Первую книгу прочла залпом в конце прошлого года, отметила оригинальную постановку написания – книга оформлена в виде Эпизодов и Портретов. Признаться честно, нигде еще не встречала подобной подачи материала. Теперь вторая. Возможно ли эффективное производство в России? Нелегкий вопрос, будоражащий умы современной молодежи, встающей на путь познания и развития…СМИ пугают ростом налогового бремени, развалом малого бизнеса и пр и пр, а вот авторы книги уверены в своем успехе и сами отвечают на свой вопрос-«Да!». Главное – знать, как и делать для этого все возможное, а не сидеть на печи. Наша главная задача в это непростое время – не только поддержать отечественного производителя, но и самому попробовать стать одним из них))