5-9739-0065-7
Книга: Доступное жилье: Люди и национальные проекты
| Товар отсутствует |
| Узнать о поступлении |
Национальный проект "Доступное жилье", обозначив цель и финансовые средства для ее достижения, не содержал конкретного указания на способы достижения цели, вследствие чего вокруг задач нового строительства разыгралась серьезная борьба. Это отнюдь не академическая дискуссия. Крупный строительный бизнес стремится развернуть национальный проект в сторону закрепления своего монопольного положения на рынке. Средний бизнес стремится разрушить монополию мощных строительных компаний. Авторы брошюры определенно выступают за расширение предложения на строительном рынке, за нормализацию рынка жилья, то есть за расширение зоны коммерческого найма (доходные дома) и правильное прочтение социального найма. Их цель - показать пути относительного удешевления жилищного строительства при сохранении необходимого комфорта и при учете совокупных расходов на строительство и содержание жилого фонда. . .Having set down the objective and the financial resources for its achievement, the National Project "Affordable Lodging", however, did not specifically indicate the means for its accomplishment and due to that a serious struggle has unfolded around the tasks of the new construction. This discussion is far from being an academic one. The big construction business is trying to divert the National Project towards securing its market monopoly. Medium business is seeking a way to break the monopoly of major constructors. The authors of this brochure are definitely advocating the widening of offer in the housing market and the normalization of that market, which is understood as a more ample zone of commercial engagement (lucrative housing) and a correct perusal of the social engagement. Authors are attempting to show ways of relative reduction of prices in the housing construction while retaining the necessary comfort and taking into account the overall costs not only for construction but also for the maintenance of the dwelling stock. . . . . . . .
