Это не очередной курс по тайм-менеджменту, это - эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленческими инструментами - регламентацией, мотивацией, контролем. ,,В этом курсе: ,,
Программы Microsoft Outlook, Mind Manager и Microsoft Project как инструменты планирования, оперативного управления и контроля работы подчиненных, их настройка и использование.,,Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем.,,Уникальные свойства времени как ресурса и парадоксы планирования.,,Система планирования и управления времени в организации и в личной жизни: от структурирования хаоса и постановки целей до расстановки приоритетов, визуализации процессов и их привязки к календарю.,,Продвинутые приемы, "трюки", техники и "фишки" для повышения личной эффективности, учет особенностей своего характера и "настройка" методик планирования с максимальным комфортом.,,Как обеспечить сотрудничество с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация. ,,Основные эффекты внедрения системы:,,полная синхронизация планов компании с оперативными действиями сотрудников, "инсталляция" планов в реальный рабочий график, четкая работа подчиненных,,,предупреждение авралов, рост производительности труда при радикальном снижении уровня стрессов и как следствие - возможность сосредоточиться на самых важных делах и получать удовольствие от жизни и от работы. Содержание курса: ,,Программы Microsoft Outlook, Mind Manager и Microsoft Project как инструменты планирования, оперативного управления и контроля работы подчиненных, их настройка и использование. ,,Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем. ,,Уникальные свойства времени как ресурса и парадоксы планирования. ,,Система планирования и управления времени в организации и в личной жизни: от структурирования хаоса и постановки целей до расстановки приоритетов, визуализации процессов и их привязки к календарю. ,,Продвинутые приемы, "трюки", техники и "фишки" для повышения личной эффективности. ,,Как обеспечить сотрудничество с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация. ,,Основные эффекты внедрения системы: ,,полная синхронизация планов компании с оперативными действиями сотрудников, "инсталляция" планов в реальный рабочий график, четкая работа подчиненных,,,
предупреждение авралов, рост производительности труда при радикальном снижении уровня стрессов,,,
возможность сосредоточиться на самых важных делах,,и получать удовольствие от жизни и от работы. ,,
Развернутое содержание аудиокурса: ,,
Планирование как средство противостояния хаосу. Психологические предпосылки к формированию устойчивого трудоголизма. - Почему мы не занимаемся планированием. - Что мы получим, занимаясь планированием. - Особенности нашего мозга, о которых нужно знать, чтобы успешно управлять своим временем. - Уникальные свойства времени как ресурса и парадоксы планирования.,,
Как материализовать управленческие обязанности: распределение времени в работе руководителей различных уровней.,,
Что мешает эффективной работе руководителя: пожиратели времени и как с ними бороться.,,
Задачи оперативного планирования и цикл из восьми процедур планирования.,,
Процедура №1: Структуризация (материализация) хаоса. Работа в программе Mind Manager.,,
Процедура №2: Комплектование (формализация) проекта.,,
Процедура №3: Формулировка целей. Метод SMART. Три метода целеполагания.,,
Процедура №4: Декомпозиция. "Ешь слона по частям": модели, приемы, технологии.,,
Процедура №5: Расстановки приоритетов. Новый взгляд на классическую матрицу Эйзенхауэра,,
Процедура №6: Визуализация хода работ. Построение сетевых графиков. Работа в программе,,Microsoft Project.,,
Процедура №7: Привязка к календарю. Работа в программе Microsoft Outlook.,,
Процедура №8: "Обзорная площадка". Оценка результатов, пересмотр приоритетов, контроль и коррекция планов.,,
Рекомендации по достижению личной эффективности. Выбор оптимального времени выполнения задач - Приемы правильной компоновки работ - Правило 60:20:20 - Закон падения эффективности ("Эффект пилы").
Читать далее
