КОД (ISBN):
978-5-902580-17-1

Книга: Финансовая структура компании. Кн. 4. 3-е изд., перераб. и доп

Товар № 10905319

3-е изд., перераб. и доп.

Кн. 4: Финансовая структура компании

Автор: Карпов А.Е.

Издательство: Результат и качество

Вес: 0.393 кг.

Год издания: 2015

Формат: 145х205 мм

Страниц: 384 Переплет: Мягкая обложка

Том: Кн. 4: Финансовая структура компании

Товар отсутствует

Узнать о поступлении

Это уже третье издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию.
Книга 4 "Финансовая структура компании" посвящена финансовой структуре компании и ее использованию в бюджетировании. В этой книге подробно рассмотрены практические аспекты финансовой структуризации компании. Читатели смогут найти здесь ответы на большое количество практических вопросов: как разработать финансовую структуру, насколько она должна быть жестко привязана к организационной структуре компании, может ли в компании полноценно функционировать система бюджетирования без финансовой структуры, как должна быть связана финансовая структура со стратегией и т.д.
Один из основных вопросов, которые достаточно детально разобраны в Книге 4 "Финансовая структура компании", связан с ответственностью менеджеров компании за исполнение бюджетов и их мотивацией. В Книге 1 "Бюджетирование как ин^ струмент управления" достаточно подробно рассказывается о том, что такое ответственность за исполнение бюджетов. Эта ответственность всегда должна быть материализована в денежном выражении.
Это означает, что если кто-то отвечает за исполнение бюджета, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность должна выражаться либо в виде премии, либо в виде штрафов, либо в отсутствии премии. На самом деле, конечно же, вопрос, касающийся юридической стороны оформления всех этих схем мотивации, несомненно, важен, но в этой книге, прежде всего, основное внимание уделяется именно управленческому, а не юридическому аспекту.
Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта - руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования.
Данная книга в основном предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также служб управления персоналом компаний и групп. Также данная книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.